|   | 
      
      
        
          
            
        
          
            
               | 
             
            
              
                  
                    | 醫療器械產業是新醫改政策最大的受益者 | 
                   
                  
                    | 發布人:
                        admin                      發布時間:
                      2011-01-02                      瀏覽次數:
                      860                      次 | 
                   
                  
                    
  | 
                   
                  
                    |                          核心提示:醫療器械產業是新醫改政策最大的受益者,隨著經濟的發展、對健康投入的增加、人口老齡化加上國家對醫療器械技術創新的大力扶持,器械產業發展潛力巨大,未來10~15年將迎來飛速發展的“黃金時期”。  
    醫療器械產業是新醫改政策最大的受益者,隨著經濟的發展、對健康投入的增加、人口老齡化加上國家對醫療器械技術創新的大力扶持,器械產業發展潛力巨大,未來10~15年將迎來飛速發展的“黃金時期”。在11月28日舉行的中國醫療器械產業科學發展高峰論壇上,與會專家對醫療器械產業未來的發展充滿信心,并認為當前應該加大研發投入,提高自主創新能力,并在提高產品質量、加強售后服務上下功夫。 
     我國醫療器械產業自上世紀90年代以來呈持續快速發展態勢,特別是近年來,由于國家對醫療器械產品質量嚴格監管、對醫療器械市場秩序嚴格規范、對醫療器械技術創新大力扶持,從而使我國的醫療器械產業發展速度進一步加快,產品質量水平不斷提升。中國醫療器械行業協會會長姜峰在會上介紹說,根據行業協會估算,2008年全行業實現生產總值達2200億元,同比增長15%;工業銷售2100億元,同比增長15%;實現利潤超過200億元,同比增長14%。 
     同時,我們也應當看到,我國醫療器械產業發展起步較晚,基礎薄弱,醫療器械企業小、多、散和低水平競爭現狀尚未得到根本性轉變。全國人大副委員長蔣正華指出,器械產業目前存在的主要問題是企業數量多,規模小,技術與品牌弱,自主創新能力不夠。加快醫療器械產業發展的市場化進程,實行醫療器械企業和醫療器械產品的優勝劣汰,加強醫療器械標準建設,是實現醫療器械產業可持續發展的根本方向。 
     姜峰提供的數據顯示,2008年年底,全國醫療機械生產企業達到13,141家,其中非公有制經濟類型占99%以上。在這13141家企業中產值過億元的企業只有大約120家,其半數以上是外資、合資企業。企業規模小,集中度較低;研發投入不足,高端產品少;創新能力差,產學研體系未形成是目前器械產業亟待解決的問題。 
     醫改為醫療器械產業帶來了前所未有的發展機遇。姜峰分析說,醫改使醫療服務市場迅速擴大,同時,政府提高治療費用所占的比重,更加促進了器械領域的發展。此外,民族工業崛起、促進創新政策和新監管措施都有利于器械產業的發展。他認為,受新醫改政策的影響,創新型大設備及兩網建設配置產品最為受益。                       | 
                   
                  
                                          上一篇:
                        醫械租賃:待破解的監管命題                        
                                             
                                            下一篇:
                        醫療器械行業聚焦新醫改時代                        
                                           | 
                    【打印本頁】   【關閉本頁】 | 
                   
                | 
             
            | 
         
        | 
           
         
         |