七十年崢嶸歲月，歷經滄桑

     七十年壯麗征程，可歌可泣

     七十年奮進，我們譜寫一首恢弘史詩

     七十年追夢，我們創造一個偉大奇跡

     在祖國生日來臨之際，康安醫療器械也迎來十二周年。

     十二年來，康安不斷奮進，取得了長足進展，我代表康安對多年來一直關心、支持康安發展的新老客戶表示

衷心的感謝!向十年來為康安醫療器械的發展做出卓越貢獻的全體員工致以誠摯的問候和崇高的敬意!

     十二年前，2008年1月康安醫療器械有限公司注冊成功，標志著康安醫療器械成立。

     十二年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間，然而，對于康安醫療器械來說，十二年的艱辛坎坷，十

年的風雨兼程，十年的不斷跨越，十年的燦爛輝煌，我們用智慧和汗水共同書寫了一部充滿機遇與挑戰、拼搏與

奉獻的發展史。

     十二年來，康安醫療器械所取得的發展和成績，凝聚了各級領導尤其是政府各級部門相關領導無微不至的關

懷幫助，凝聚了各家廠商的精誠合作，凝聚了公司領導團隊求真務實的勵精圖治，更凝聚了全體員工團結一心的

拼搏奉獻。

     十二年來，康安醫療器械腳踏實地、努力奮斗，公司由成立之初的家用醫療器械和醫用耗材經營企業，逐步

發展壯大到集醫療設備、醫療耗材、家庭康復用品、診斷試劑、健身器材為一體的綜合性企業，并不斷朝著“行業

一流、品牌第一”的現代管理型企業邁進。

     康安醫療器械的發展史，就是醫療器械行業的縮影，不僅折射了這一偉大事業的艱辛曲折、波瀾壯闊，也在

堅韌不拔、逐浪前行的發展大潮中，創造出了無愧于歷史、無愧于時代

的輝煌業績。

     憶往昔崢嶸歲月!此時此刻，我們心潮澎湃，倍感驕傲與自豪!

     公司成立后，為了讓企業更強大，讓員工更幸福，康安人開始了筑夢歷程。

     康安的十年，是不斷發展、不斷跨越的十二年。

     十二年來，康安做到了“立足唐山、輻射周邊”的營銷構想;在業務上，康安承擔了醫療企業應該擔負的責任。

十二年來企業員工收入保持連年增長。

     經過業務的不斷拓展，康安醫療器械開展了唐山、承德、秦皇島、廊坊和天津等地區的業務，成績斐然。

     在企業綜合實力上，公司是醫療器械三類企業，擁有各類醫療器械經營資格，曾獲得廊坊政府BBB級企業，曾獲

得唐山稅務局A級納稅企業，康安也成為眾多知名醫療器械廠家的代理商。

     歷經十二年的發展，如今康安醫療器械走上高質量發展的道路，將企業注冊資本金增加至138萬元。在未來，它

必將煥發出更強的生機和活力，康安更加注重產品的服務。

      康安的十二年，是創新體制、不斷完善組織架構的十二年。

    “體制決定機制、機制決定效率、效率決定效益、效益決定人才”，體制和機制創新是推動企業進步的能動力，

亦是企業持續發展的重要保障。

      為進一步適應市場需要，全面增強營銷能力，實現專業化經營、多元化發展，公司不斷拓寬經營思路，增強自

主投融資能力，在做精、做優、做強的同時，緊緊抓住我國醫療器械高速處于高速發展的市場機遇，在首先保證唐山

市場的同時，積極開拓外部市場，秉承“人才使用市場化、經營管理市場化、薪酬考核激勵機制市場化”的管理原則，

組建了一支高效、團結、不用揚鞭自奮蹄的經營管理團隊，公司更是踏上了一條健康發展之路。

      康安的十二年，是科學發展、產業鏈不斷延伸的十二年。

      公司在體制改革的基礎上，從提高經濟效益和社會效益進而提高企業整體管理水平入手，通過不斷完善各項管理

制度，通過電子商務、物流的不斷發展和完善，穩步推進市場開發，進一步完善產業布局。

      由于醫療器械產業蓬勃發展，為完善企業產業布局，實現公司發展規劃目標，為開拓現有業務外的高附加值產業，

康安拓展了和醫療健康相關的的健康產業，進一步擴大康安公司的品牌和影響力，公司還成立了相關的醫療器械公司作

為拓展和補充。

      目前，康安醫療器械還上線渤海醫療器械商城，成為醫療產品一站式采購平臺，實現了“互聯網+醫療器械”的

模式，電子商務也得到了長足進展。康安物流也輔助醫療器械的發展，送貨上門，方便了客戶，得到客戶的好評。

      康安的十二年，是堅持注重人才、持續發展的十年。

      全力建設人才梯隊。堅持自主培養和市場化招聘相結合的人才培養模式。通過自主培養，康安逐步形成了以老、中、

青三代管理團隊和各系統業務骨干組成的人才梯隊。針對急需的成熟人才，企業積極采取了市場化的方式招聘人才，精

英管理人員進入到企業各系統發揮重要作用。

      強化員工培訓，積極打造學習型企業。為了進一步提高企業的核心競爭力，全面提升員工的業務技能和管理能力，

公司開展了大量的管理技能、業務知識、商務禮儀以及管理意識提升的培訓，綜合管理能力不斷提升。

     通過人崗匹配和績效考核，進一步促進“人才市場化、崗位職業化”用人理念的實施。根據人崗匹配的結果，按照

“同崗不同薪、同職不同酬”、“崗變薪變、效益優先”的原則，將薪酬待遇向骨干員工傾斜，對不適應公司發展、業務

素質較差、與崗位要求不匹配的人員進行解聘，避免冗員形成;為激勵和約束一般管理人員按照崗位職責完成管理目標，企

業對一般管理人員實行季度績效考核，并根據考核結果確定年底考核工資的發放。

      十二年的發展歷程，康安已成為人才聚集的高地，成就夢想的沃土。

      康安的十二年，是與時俱進、敢為人先的十年。

      公司大力強化內部管控，出臺了一系列卓有成效的管理措施，以“經營市場化、人才職業化、流程規范化”為出發點

，以績效考核、對標管理為核心，不斷推進管理優化，全面提升管控能力，積極有效地開展了各項工作。

      同時，公司積極借鑒先進經驗，吸納成功企業管理精髓，對管理人員提出了“信守承諾、永不言敗、注重結果”的職

業經理人要求，使企業的面貌煥然一新;主張“集中的權力分散、隱蔽的權利公開”，堅持“集權、集控、集約”的管控模式

，進一步強化管理，加強管控力度，不斷提升盈利水平。

     十二年來，雖然風雨不斷，但我們始終向前!

     十二年來，雖然歷經坎坷，但榮耀一直與我們相伴!

     未來的康安，我們必將伴隨的祖國的發展不斷前進！